Мысли
Проект становится проектом только когда у него появляется дата начала и конца.
У проекта всегда есть расписание и бюджет
Если вы не можете сделать расписание это не может быть проектом
Если проектный менеджер не старается завершить проект в срок и бюджет, возможно ему надо искать другую профессию
Любые запросы и изменения должны рассматриваться с точки зрения проектного треугольника
Результаты проекта надо приспособить к операционной деятельности
Одна из целей управления портфелем проектов это увеличение стоимости портфеля проектов
У проектного менеджера есть право отклонять изменения и требования мешающие достижению целей
Операционные заинтересованные стороны
Проект становится проектом только когда у него появляется дата начала и конца.
У проекта всегда есть расписание и бюджет
Если вы не можете сделать расписание это не может быть проектом
Если проектный менеджер не старается завершить проект в срок и бюджет, возможно ему надо искать другую профессию
Любые запросы и изменения должны рассматриваться с точки зрения проектного треугольника
Результаты проекта надо приспособить к операционной деятельности
Одна из целей управления портфелем проектов это увеличение стоимости портфеля проектов
У проектного менеджера есть право отклонять изменения и требования мешающие достижению целей
Операционные заинтересованные стороны
Комментариев нет:
Отправить комментарий