Обычно мы рассматриваем проекты у клиента как проект установки программы. Но часто это можно рассматривать не просто как проект, а как портфель проектов. В данном случае я имею ввиду что помимо установки программы и обучения у клиента часто вместе с проектом идут организационные изменения. Однако этот портфель проектов не управляется как портфель.
Эти проекты (установка программы и орг изменения) обычно не скоординированы.
Эти проекты (установка программы и орг изменения) обычно не скоординированы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий