Качественно можно фиксировать требования и писать постановку задачи!!!
вторник, 12 августа 2014 г.
воскресенье, 10 августа 2014 г.
пятница, 8 августа 2014 г.
Исполнение и измерение
Очень большая часть времени проектного менеджера должна уходить на измерение текущего состояния и корректирующие мероприятия.
Корректирующие действия
Нельзя выполнить корректирующие действия если вы не измеряете текущего состояния
воскресенье, 3 августа 2014 г.
Закрытие проекта
в обычной жизни не так просто определить когда проект закрывается. Кажется что он либо резко отменятся либо тянется бесконечно!!
Формальное закрытие проекта позволяет высвободить ресурсы для следующего проекта
Формальное закрытие проекта позволяет высвободить ресурсы для следующего проекта
пятница, 1 августа 2014 г.
Инициация проекта
Не забываем про формальное одобрение менеджера проекта
Составление устава проекта
Работ с заинтересованными сторонами
Планирование на верхнем уровне
Индустриальные стандарты
Предыдущие проекты
Важно
1) Понять бизнес цели проекта. Его бизнес-контекст
2) Взаимодействовать со спонсором в соответствии с этими бизнес-целями. Через их призму освещать все отчеты о состоянии.
Составление устава проекта
Работ с заинтересованными сторонами
Планирование на верхнем уровне
Индустриальные стандарты
Предыдущие проекты
Важно
1) Понять бизнес цели проекта. Его бизнес-контекст
2) Взаимодействовать со спонсором в соответствии с этими бизнес-целями. Через их призму освещать все отчеты о состоянии.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)